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新松人才戰略

大力吸引高端人才，持續增強創(chuàng )新能力

企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，新松公司本著(zhù)"大力吸引高端人才，持續增強創(chuàng )新能力"為宗旨，視人才為企業(yè)第一資源。以培養人才、留住人才、引進(jìn)人才、用好人才為保證，做好人才隊伍的全面整合。努力造就一支具有競爭、挑戰和創(chuàng )新精神，富有生機和活力的高素質(zhì)人才隊伍，實(shí)現人才發(fā)展戰略目標，確立公司在高科技領(lǐng)域的人才優(yōu)勢。

新松人才培養

堅持高標準的原則

人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效能的人才。建立暢通的人才引進(jìn)渠道，大力培養對企業(yè)發(fā)展具有較強適應性和支撐性的高層次人才，重點(diǎn)培養理論功底扎實(shí)、經(jīng)驗豐富、業(yè)績(jì)突出的高級技術(shù)人才和管理人才，從而形成公司高層次人才群體。

堅持梯次培養原則

遵循“長(cháng)期開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)培養，以點(diǎn)帶面”的人才培養策略，注重公司各類(lèi)人才隊伍的建設，采取多形式、多渠道的培養方式，大力培養具有發(fā)展潛力的年輕人才，儲備后續人才資源，增強行業(yè)發(fā)展后勁。

堅持市場(chǎng)導向原則

按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，建立健全的公司人才開(kāi)發(fā)體系和運行機制，完善和優(yōu)化用人機制，以市場(chǎng)需求配置人才，以市場(chǎng)機制開(kāi)發(fā)人才，建立人才資源庫，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)高級人才脫穎而出。

新松人才發(fā)展

成長(cháng)在新松

實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)。新松公司一直將富有激情、高潛質(zhì)和具備創(chuàng )造性思維的人才隊伍視為企業(yè)最寶貴的財富，與員工共成長(cháng)，共同實(shí)現價(jià)值是新松不斷追求的目標。營(yíng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新創(chuàng )造必備的條件，并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現，員工與公司共同成長(cháng)和相互促進(jìn)。

發(fā)展在新松

完善的薪酬體系和量身定制的職業(yè)發(fā)展規劃。新松公司積極穩妥地推進(jìn)和完善各項薪酬、福利和保險制度，強化高級管理人員的績(jì)效考核和薪酬管理。每一位新松人都擁有屬于自己的發(fā)展土壤，新松為員工構造了網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，并通過(guò)職位能力管理、員工技能提升計劃、多種培訓機會(huì )、內部流動(dòng)制度、骨干員工發(fā)展計劃、關(guān)鍵崗位繼任計劃、領(lǐng)導力發(fā)展計劃等為員工職涯發(fā)展提供幫助。

超越在新松

超越期待，實(shí)現自我價(jià)值。新松公司猶如一只翱翔在藍天中的巨鷹，每一個(gè)員工都猶如這只巨鷹羽翼上的羽毛，鷹擊長(cháng)空，離不開(kāi)羽翼的強壯;巨鷹騰空，也帶著(zhù)羽翼越飛越高。新松愿與員工共同進(jìn)步，共同超越，一起為中國機器人產(chǎn)業(yè)譜寫(xiě)新的篇章。

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